В перечне элементов инфраструктуры развития территорий у нас имеется организация, которая называется "Проектное Бюро". Что это такое? Как выглядит? Как работает? Об этом размышления в этом посте…
Когда мы разрабатывали концепцию Проектного Бюро, нами решались две важные задачи для развития территорий:
1. Как получить реальные проекты для внедрения в территориях, которые будут качественно проработаны?
2. Как создать финансовую мотивацию для инициаторов, которые запускают в конкретной территории процессы осмысления и развития?
Проектное Бюро - это организация, очень напоминающая бизнес-инкубатор, где Ценный Конечный Продукт, это новый запущенный бизнес, долю в котором имеет Управляющая Компания, принадлежащая инициаторам процессов развития территорий.
Что предоставляет Проектное Бюро человеку, который хотел бы реализовать себя в интересном проекте? Это:
1. Место для работы, полностью оборудованное – стол, стул, офисная техника, интернет, телефон…
2. Дисциплина. Наличие процедур работы с проектами и рефлексии для адекватного понимания того, что сделано по проекту.
3. Информационная база по ресурсам территорий
4. Прямая помощь в поиске инвестора
5. Прямая помощь в организации сбыта
6. Обучение и консультации по всем вопросам проектирования и запуска проектов
За такой набор «услуг» проектировщику Проектное Бюро (или Управляющая Компания), как собственник первоначальных ресурсов, входит в проекты, как соучредитель и далее управляет своими активами.
В совместных предприятиях могут участвовать и другие организации и люди. Вообще доли в бизнесе могут быть у:
1. Проектировщика
2. Предпринимателя, который проект реализует
3. Инвестора
В каждом конкретном случае это нужно будет обсуждать отдельно.
Движение человека внутри системы Проектного Бюро может идти по четырём этапам:
1. Изучение готовых идей и этой пополнение базы. Тут в течение определённого времени человек изучает всю базу замыслов и идей, которые формируются другими участниками и может быть ему доступна в сети интернет. Задача найти (придумать) новые и оригинальные бизнес идеи, которые могут быть внедрены на территориях.
Этот этап по сути "РАСКАЧКА" мозга на дальнейшую работу.
2. Изучение информации о конкретных территориях и разработка бизнес решений для них. А также изучение всех предварительных проектов и замыслов в привязке к конкретной территории.
На этом этапе происходит приземление замыслов. Важно найти место приложения проекта. Обычно Проектировщик прорабатывает несколько замыслов и определяется с конкретным проектом, который, в конечном итоге он и будет просчитывать.
3. Проектирование. Непосредственная работа по разработке проекта и расчётам.
4. Реализация проекта.
В принципе, не каждый проектировщик может стать предпринимателем. Он может продать проект или может войти проектом, как активом в создаваемый по этому бизнес плану бизнес. Тут вопрос желания и первоначального намерения.
Организационно для запуска Проектного Бюро необходимы ресурсы в виде помещений и оборудованных орг.техникой рабочих мест. В каждом конкретном случае эти ресурсы можно найти различными способами. Главное - это желание организовать системную работу по запуску и развитию проектов.
